조직도

채용정보

HR direction

  • 성과지향 과거 연공 및 서열 중심에서 탈피하여, 능력을 기반으로 직원에게 차별화된 동기부여 수단을 제공하고 성과에 대한 보상이 투명하고 공정하게 지급되는 HR체계를 구축함
  • 인재육성중심 직원의 전문화를 촉진하고 개인의 역량 혹은 잠재력을 최대한 발휘할 수 있게 함으로써, 궁극적으로 회사와 직원의 비전을 모두 달성할 수 있는 HR체계를 구축함.
  • 리더역할 강화 현업 팀장 중심의 분권적이고 수평적 조직운영, 조직문화 및 커뮤니케이션을 가능하게 만들어 성과관리의 책임자로서의 역할을 강화함.
  • 직무중심 사람 중심의 HR체계가 아닌 직무정의 역할 및 직무요건을 명확히 규정함으로써 ‘일(Job)’중심의 직무 기반 HR체계를 구축함.

핵심가치

핵심가치란 무엇인가? 조직의 지속가능한 성장과 경쟁력의 원천은 조직구성원 개개인이라는 인식을 토대로 전 조직원들이 공유하고 있으면서 행동과 의사결정의 판단기준이 되는 가치관으로 조직의 미션, 비전, 전략 달성을 위해 조직가치와 일치되는 조직구성원 개개인의 가치관
진흥원 핵심가치 COPE 진흥원이 선도적으로 첨단 콘텐츠산업의 시대를 대비한다는 의미 (Creating Value, Open communication, Passion, Expertism)

핵심가치 COPE-Value 세계 콘텐츠산업의 메카로 만들어 나가기 위해
열린 마음으로, 활짝 웃으며, 함께 성장하고 실현하는 인재

  • 가치창조
    Creating Value
    고객과 함께 쏟는 땀방울로
    무에서 유를 만드는 창조적
    개척 정신
  • 열린소통
    Open Communication
    콘텐츠산업을 함께 이끌어가는
    동반자로서 고객과 나, 나와 동료가
    하나되는 열림과 공감의 자세
  • 열정
    Passion
    경기도 콘텐츠 산업을
    최고로 성장시키기 위해
    끊임없이 노력하는 진취적인 자세
  • 전문성
    Expertism
    경기도 콘텐츠 산업을
    최고로 성장시키기 위해
    끊임없이 노력하는 진취적인 자세

인재상 IDEA-people 경기도를 세계 콘텐츠산업의 메카로 만들어 나가기 위해
열린 마음으로, 활짝 웃으며, 함께 성장하고 실현하는 인재

  • 열린 인재
    Interactive people
    환경 변화에 유연하게 대처하고,
    내·외부 고객과 열린 소통이
    가능한 인재
  • 웃는 인재
    Delightful people
    긍정적인 마인드와 유머감각으로
    동료와 조직에 활력은 주는 인재
  • 크는 인재
    Passion
    스스로 끊임없이 학습하고
    탐구하여 나와 조직의 성장과
    발전을 이끄는 인재
  • 하는 인재
    Active people
    책임감과 주인의식을 바탕으로
    자신의 전문성을 발휘하는 인재

직무분류체계

진흥원 역량체계도

핵심가치 (COPE) 열정.열린소통.전문성.가치창조
직급별 리더십역량
  • 본부장 : 조정통합력, 자원조직관리, 경영마인드, 목표방향제시, 의사결정
  • 팀장급 : 동기부여, 의사소통. 목표방향제시, 전략적 사고, 지도육성
  • 팀원급 : 전문가의식, 책임감, 도전의식, 협력과팀워크, 의사소통
    *개층별 5개 리더십역량 도출
직무분야별 직무역량
  • 전사공통 직무역량 : 문서작성능력, 업무관리능력
  • 직군공통/본부별 직무공통역량 : 산업정책본부 의사소통능력 등
  • 직종공통/팀별 직무능력역량 : 전략사업팀 계획력 등
  • 직종공통/개인별 직무전문역량 : 경원지원팀 원칙준수 등

핵심역량(공통)

  • 열정
    • 맡은 과업의 중요성의 인식하고 경기도와 도민의 행복을 위해 스스로 주인이라는 사명감을 가지고 일을 추진한다.
    • 일을 함에 있어 정성을 다하고 일을 마무리 할 때까지 책임감을 가지고 최선을 다한다.
    • 책상보다는 현장에서, 지식보다는 행동으로 몸소 체험하면서 현장의 목소리를 듣고 적극 해결한다.
  • 가치 창조
    • 다양한 사고방식의 차이를 인정하고 상대방의 의견을 경청하고 존중한다.
    • 새로운 아이디어를 제안하거나 타인의 아이디어를 적극 수용하며, 변화를 받아들일 마음의 준비가 되어 있다.
    • 상대방의 잘못을 너그럽게 받아들이거나 용서하고 서로 이익을 위해 협력한다.
  • 전문성
    • 업무역량 강화를 위해 지속적인 전문교육을 통해 최고의 전문가를 지향한다.
    • 높은 목표를 설정하여 달성될 때까지 실행하고, 획기적인 발상을 통해 업무의 질을 높인다.
    • 현실에 안주하지 않고 미래를 대비하여 자신과 동료의 동반 성장을 이끌어간다.
  • 열린 소통
    • 무에서 유를 창조하려는 개척자 정신을 바탕으로 경기도의 가치를 발굴하고 고양시킨다.
    • 창의적인 사고로 콘텐츠산업의 새로운 가치를 창출함으로써 세계 표준을 선도한다.
    • 단기적인 성과보다는 장기적 성과를 생각하는 미래지향적 사고를 바탕으로 미래를 대비한다.

리더십역량(계층별)

본부장급
조정통합력, 지원/조직관리, 경영마인드, 목표/방향제시, 의사결정
팀장급
동기부여, 의사소통, 목표/방향제시, 전략적 사고, 지도/육성
팀원급
전문가의식, 책임감, 도전의식, 협력과 팀워크, 의사소통

CDP체계

Junior

하위직급에 관심 있는 2~3개 기능을 경험함으로써 본인의 적성 및 역량에 맞는 직무를 경력 초기에 발견하도록 함.

Senior

과장 진급 시 Speciallist, Professional 중 하나의 Track를 선택함

Manager

팀장으로써 역할을 함.

  • 경영직군, 사업직군 → 전사적 Executive 육성
  • 기술지원직군 → 전문가(Master)육성

경영직군 Track

Track 특성

팀에 따라서 소속의 업무 전반을 조정/관리 및 통제하는 역할을 수행하며, 조직관리 및 부하직원 육성역할을 수행하기 위한 리더십 역량 개발에 처점을 둠.

경력목표

팀장 및 전사적 Executive (Generalist)

운영원칙

직군 내에서 다양한 직무경험을 하되 선택에 따라 사업직군의 경험도 가능

Professional Track

Track 특성

사업에 대한 폭 넓은 이해 및 네트워크를 활용하여 팀의 성과 극대화의 현장적응력을 강화함.

경력목표

팀장 및 전사적 Executive (Generalist)

운영원칙

전문성을 기반으로 하되 경영직군의 일부 직무를 수행함.

인사제도

  • 성과평가제도 BSC기반의 성과평가관리는 매년 2회 이뤄지며, 평가기간 중 성과와 역량을 동시에 평가하고 이를 바탕으로 교육, 승진, 인사이동 및 연봉 등에 반영하게 됨
  • 임금제도 GCA는 신인사제도를 도입하여 성과와 역량에 따라 처우와 보상을 받을 수 있는 직무성과 연봉제를 시행함으로써 일 할 맛나는 회사를 만들어가고자 합니다.

복리후생제도

복리후생 주5일 근무, 선택적 복리후생 제도 외
페이지 맨위로 이동